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  • 業務挑戰
    數字化升級
    數字化升級
    通過規劃、實施高效協同的數字化生產運營系統,應對用戶越來越智能的產品需求、越來越高的交期和質量要求
    相對低水平的信息化程度
    相對低水平的信息化程度
    儀器儀表產品正逐步向智能化、高精度、短交期的發展,企業急需提升信息化水平
    客戶對質量管控及追溯要求高,體系要求需要落地
    客戶對質量管控及追溯要求高,體系要求需要落地
    儀器儀表行業產品精度要求高,質量管控嚴格,準入門檻高,企業急需落地質量管理標準,構建全面質量管控及追溯體系
    市場變化快,新產品開發迭代迅速,需求多樣化
    市場變化快,新產品開發迭代迅速,需求多樣化
    近幾年全球儀器儀表行業發展迅猛,新產品快速迭代,很多企業由于自身生產制造技術能力欠缺,無法有效滿足客戶多品種、小批量的產品需求
    儀器儀表行業制造執行系統解決方案
    從工廠的人員技能與工時管控、均衡生產計劃與柔性產能的構建、物料拉動與補貨機制的對接,生產的精益化、數字化與智能化管控、設備異常的觸發與快速響應、過程質量管控與全面追溯等多方面,幫助儀器儀表企業進行業務創新,優化生產流程,迅速提升企業的市場競爭能力,支撐其高速的盈利性增長發展
    物料管控人員賦能方案
    實現物料流動伴隨著數據的產生、記錄、流動,乃至作為指令,觸發下一步動作,能夠自動輸出報警或提醒,通過表格和圖形方式顯示,并通知相關人員
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    設備管理人員賦能方案
    通過物聯網設備看板、安燈系統,圖形化概覽查看關鍵設備資源利用狀態和多種指標,如:UT,OEE,MTTR,MTBF等。對于各指標的損失項,一目了然的帕累托分析,幫助管理者聚焦設備管理的重心
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    設備維修人員賦能方案
    作為工廠中掌握設備維修技能的員工,通過目視化的設備運行參數,可以即時獲取停機事件警報,對非預期的設備故障做出及時的響應支援。保障當班順利生產的同時,也為個人對異常事件的積極響做了記錄和背書
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    質量管理人員賦能方案
    針對客戶產品的D-FMEA和Control Plan,應用在線SPC統計過程控制來監控關鍵產品特性和過程特性,及時發現和反饋系統性異常和變異,使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態,從而達到控制質量的目的
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    生產管理人員賦能方案
    一目了然的員工技能與工時統計(人),狀態清晰的機床參數(機),圖表化的物料狀態(料),即時更新的圖紙文檔(法),圖形化的生產進度查詢,實時在線的SPC質量績效監控,給繁瑣的生產管理工作賦予了數字化的能量
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    操作員工賦能方案
    提供明確的任務列表,視頻化/圖形化的操作指導書(SOP),停線故障的一鍵匯報(Andon系統)等功能給操作員工帶來諸多的便利,時刻專注創造價值的工作,為每位一線操作人員賦能,激活整個班組
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    解決方案優勢
    線上線下緊密連接
    線上線下緊密連接
    通過全渠道管理,實現線上線下協同運作,資源統一調配,避免庫存浪費與呆滯,提升企業的運作效率,降低運營成本
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    客戶畫像與分析
    客戶畫像與分析
    通過大數據、云計算等技術的運用,輕分析能幫助企業有效的分析客戶偏好,洞察客戶需求等,促進前端有針對性的進行客戶營銷,提升營銷的效果與成單的機率
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    多工廠協同運作
    多工廠協同運作
    完美解決多工廠布局問題,實現多工廠運作協同、產銷協同,提升企業的整體運營效率
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    客戶個性化定制
    客戶個性化定制
    模型配置通過構建產品模型,將客戶的個性化需求轉變成相應的產品元素,從而快速的實現產品BOM與圖紙的生成,提升企業的運作效率
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